L’implication des salariés dans le mécénat d’entreprise est en plein développement, comme l’illustre un dossier du Figaro Magazine. Celui-ci présente des actions de tutorat, qu’il soit appliqué par Rolex à de jeunes talents parrainés par de grands artistes, ou par des salariés qui deviennent tuteurs de jeunes issus de ZEP dans les grandes écoles. M6, qui vient de créer une fondation d’entreprise pour soutenir des actions audiovisuelles dans les prisons, prévoit l’implication des salariés du Groupe, qui pourront apporter leur savoir-faire par la formation de détenus aux métiers de l’audiovisuel.

Cette tendance confirme que le mécénat d’entreprise ne peut plus aujourd’hui se faire sans l’implication des salariés. On pourrait même dire que la réussite d’une fondation n’est acquise que lorsque les salariés se la sont appropriée. Cela implique de les intégrer dès la conception du projet de l’entreprise, comme par le parrainage, le bénévolat, le congé solidaire ou le mécénat de compétences. Certaines entreprises vont même jusqu’à financer des projets proposés par leurs salariés, impliqués à titre privé dans des associations humanitaires. La communication interne est aussi un élément clé de la réussite de ce type de mécénat. Les entreprises sont par exemple de plus nombreuses à créer des vidéos présentant leurs actions, comme vient de le faire la Fondation Ernst & Young.

Comme le souligne Lionel Lévy dans un article de Stratégies, le mécénat est également un outil pour gérer l’activité professionnelle en temps de crise. Au lieu de recourir au chômage partiel, une mission de mécénat de compétences peut se révéler moins onéreuse, tout en renforçant la cohésion interne.